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Se non si dispone di un piano B, non hai un piano

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Questa è una delle espressioni più memorabili che ho sentito nel corso degli anni, ed è un grande memo di avere sempre un piano di riserva – per le strategie che si sta perseguendo al lavoro, e per la carriera .

Il tema è stato portato alla vita in termini vividi da due leader che ho intervistato quest’anno per Office Corner.

Il primo era da Ilene Gordon , CEO di Ingredion , che vende componenti per vari settori industriali . Ecco un estratto dal mio colloquio con lei :

“Una domanda che qualcuno una volta mi ha chiesto è stata, ‘ Quali pensi siano gli attributi importanti per avere successo nella leadership ? ‘ Ho detto che si tratta di tenacia . Non rinunciare mai. Avere un piano B. E questa è una delle mie espressioni preferite : Avere un piano B , perché il piano A non va sempre bene , o forse è deragliato da un concorrente o da nuovo prodotto o di un certo tipo di regolamento .

Il mio punto è quello di avere sempre un piano B che è possibile implementare . Forse si deve andare al Piano C o D , ma il punto è che bisogna sempre avere un piano di riserva . Il Business è sempre impegnativo. E non va sempre bene, e pianificare un nuovo piano non funziona sempre funziona . Quindi cerco persone che hanno affrontato qualche avversità nella loro vita . Avrebbero potuto essere in affari – forse la loro azienda è stata acquisita , e hanno dovuto capire cosa volevano fare e hanno fatto un cambiamento , piuttosto che seduti intorno per due anni a lamentarsi , ‘ Perché io? ‘

O qualcuno potrebbe aver perso i genitori nella fase iniziale. Il punto è che hanno affrontato con un certo tipo di avversità o malattia e sono tornati e hanno perseverato . Questo è quello che cercate , perché pochissime persone hanno avuto vita perfetta . Vuoi che le persone che sono in grado di avere un piano B e C , e di superare una sfida , andare avanti e basta andare avanti con lui , e che hanno atteggiamento Puoi fare!. “

L’intuizione è stata ripresa di recente nella mia conversazione con Clara Lippert Glenn , l’amministratore delegato del Programma Princeton Oxford , che offre corsi di formazione per persone del settore energetico . Ha scoperto l’importanza di avere un piano B nella fase iniziale della sua carriera .

“Ho studiato tre lingue , ma la mia principale era russo . Il mio piano era quello di andare a lavorare per le Nazioni Unite e da solo aiutare a risolvere la guerra fredda . E quando mi sono laureato , l’ONU non mi ha voluto. In realtà , chi vuole un grande russo? Nessuno, tranne che per la CIA , la quale era convinta che avrei potuto sedermi in un piccolo cubicolo e tradurre articoli per tutto il giorno , che non avevo voglia di fare .

La lezione di vita era che non è quello che pensi che sta andando che deve essere . Allora, qual è il tuo piano B , e quanto velocemente si può passare al piano B ? Ho dovuto cambiare molto velocemente. Non avevo un piano B. Ero laureato, e avevo bisogno di un lavoro. Ho dovuto pagare i  prestiti agli studenti. Poi un grande professore mi ha detto : ‘Tu sei portato per le lingue . Sembra che ti piaccia il business. Perché non vai a prendere una laurea in economia ? ‘ Ho pensato,’ Beh, perchè no! ‘ .

Sono stato molto fortunato ad entrare nel settore energetico come commerciante . Mi è piaciuto. Sono competitivo . In realtà , io sono molto competitivo , ed era un ambiente in cui le persone sono misurate giorno per giorno su quanto bene fanno il loro lavoro. Mi piace molto questo “.

In questa economia inesorabilmente veloce e incerta , non è più sufficiente solo per avere un piano. Avete bisogno di un piano B. Non male avere un Piano C , comunque sia.

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Adam Bryant  è l’autore del best-seller del New York Times, “l’ufficio d’angolo: Lezioni indispensabile e inaspettato da CEO su come condurre e avere successo.” Il suo secondo libro, “veloce e agile: Lezioni dai principali amministratori delegati su come creare una cultura dell’innovazione”, sarà pubblicato nel mese di gennaio.

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